Дипломная работа на тему: Основные аспекты инновационной деятельности. Обоснование необходимости инновационной деятельности

Введение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Внедрение новшеств оказывает влияние не только на организационную структуру предприятия, но и на развитие общественных отношений, коммуникационных каналов и др. факторов, влияющих на социальные аспекты.

Нововведение в любой организации часто сталкивается с сопротивлением и цель данной работы не только показать от чего зависит интенсивность данного сопротивления, но и на примере деятельности и внедрения нововведений в ООО "Инфанта" показать способы снижения данного сопротивления.

В данной работе также рассматривается процесс внедрения инноваций на предприятии, обоснование актуальности активизации инновационной деятельности и сложности возникающие у организаций в процессе разработки и внедрения инноваций.

Необходимо также помнить, что рассмотрение процесса внедрения нововведения нельзя рассматриваться автономно от других процессов происходящих в организации, так как только комплексный (системный) подход позволит нам увидеть истинные проблемы и пути решения этих проблем.

Оглавление

- Введение

- Основные аспекты инновационной деятельности

- Обоснование необходимости инновационной деятельности

- Организация управления инновационной деятельностью

- Методы внедрения инноваций в организации

- Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социально-психологические аспекты инновационной деятельности

- Конфликтное изменение ситуации

- Формы внедрения изменений

- Социальный аспект инноваций

- Характеристика деятельности салона -красоты Инфанта и примеры внедрения инноваций на примере ООО Инфанта

- Общая характеристика ООО Инфанта и положение на рынке косметических услуг

- Анализ актуальности нововведение и области применения

- Инновационная деятельность в ООО Инфанта

- Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

В данной работе были обоснованы основные принципы, методы и актуальность инновационного процесса. Действительно, в современных условиях организации достаточно сложно выжить на рынке, где существует большое количество конкурентов, а требования к качеству товара у потребителя все возрастает. Избежать неоправданного увеличения затрат, удержать клиентов и выдержать конкуренцию помогает поддержание динамики организации, создание условий, для ее успешного развития и эффективного функционирования.

Немало значимым является и социальный аспект инновационной деятельности. Известно, что человеческий фактор в любом из процессов занимает главенствующую позицию, поэтому руководство любой из организаций, должно учитывать каким образом и какие нововведения повлияют на коллектив, не окажется ли цена внедрения новшества гораздо выше из-за того, что коллектив не примет его и окажет сильное сопротивление.

Данная работа показала основные принципы, которых нужно придерживаться, чтобы степень сопротивления оказалась не слишком высокой. Был сделан основной вывод, что для снижения степени сопротивления управляющее звено должно привлекать к проектированию изменений и принятию решений относительно характера изменений сотрудников организации.

На примере ООО "Инфанта" было продемонстрировано, что привлечении сотрудников на разных этапах внедрения изменений руководство может избежать внутренних и внешних конфликтов, опасности непринятия нововведения и, как следствия, угрозы всей организации.

В заключении, необходимо еще раз подчеркнуть, что в современной, постоянно меняющемся мире, повышенной конкурентной борьбе организация не может выжить, если не будет соответствовать основным тенденциям, если не будет предоставлять услуги, соответствующие представлениям потребителей, если не будет использовать новые достижения научно-технического прогресса.

Все новые тенденции и веяния, требования со стороны потребителей и др. отражаются в инновационной деятельности организации.

Список литературы

1. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. - М.: Дело, 1999

2. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 1996

3. Инновационный менеджмент / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели - СПб.: Наука, 1997

4. Классика маркетинга, сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. Составители - Б. Энис, К. Кокс, М., СПБ, 2001

5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2001

6. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. - М.: 1997

7. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: "Элит - 2000", 2000

8. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: 2001

9. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. - М.: Рос. ЭА., 1997

10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент - Н. Новгород.: ННГУ, 1997

11. Практический менеджмент персонала, В.Р. Веснин, Москва, 2001

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2001

13. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2001

14. Управление персоналом. Учебник для вузов. А.П.Егоршин.- Н.Новгород, 2001

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: 2000

16. Эффективный менеджмент, учебник. А.В. Бусыгин, Москва, 2000.